前回「どう依頼（頼む）するか」について書きましたが
依頼主がいれば 請負人 がいます
今回は請負人（受け手）にフォーカスします
それではいきましょう
誰に依頼（頼む）する
できるだけ優秀な人に依頼しようと考えがちですが
例えばあなたが上司だとして
・スティーブン・ジョブス に コストカット部門を依頼するか？
・イーロン・マスク に コンプライアンス部門を依頼するか？
何か違和感ありますよね？
おそらく①成果 も ②モチベーション も上がらないでしょう
ではどうすれば❓
① 優秀よりも適所適材か？
② 相手がやる気になるか？
を主軸に選定しましょう
① 適材適所 or 適所適材
よく適材適所という言葉を聞きますが、具体的にはどういう事なのでしょうか？
適材適所とは
その人に向いている仕事を依頼
端的に その人に合わせた仕事を依頼する、、、です
適所適材
その仕事に向いている人に依頼
端的に その仕事に合った人を選定する、、、です
理由は
① 組織（会社・部署）に必要な仕事
② その人に合わせた仕事
この場合では組織依頼の重要度が大きく変わります
もちろん①の重要度が高いです
※その人のスキル必須の新事業を立ち上げる等なら別です
※適材適所：人材に向いている依頼（求める成果）
※適所適材：依頼（求める成果）に向いている人材
② モチベーション（やる気になるか）
意欲には３パターンあります
① 自分の中で完結する意欲
- 成長したい
- 経験を積みたい
- 達成感を味わいたい
② 他者からもらう意欲
- 褒められたい
- 出世したい
- 高いボーナスがほしい
③ 他者に与える意欲
- 組織（チーム）に貢献したい
- 顧客の役に立ちたい
- 世の中を良くしたい
例えば
案件１ 何十億円もの扱いがかかった新規取引の開拓
Aさんの意欲
より良い世の中にしたいと思っている
Bさんの意欲
出世願望が強く大きな仕事がやりたい
案件２ 地球環境に配慮した新商品の開発
Aさんの意欲
より良い世の中にしたいと思っている
Bさんの意欲
出世願望が強く大きな仕事がやりたい
答えは明快ですよね！
様々な意欲があることを理解し
意欲（モチベーション）の上がる方に依頼しましょう
次回に続く
前回は依頼について
今回は請負について
次回はさらに深掘りしますので是非参考にしてください
最後まで読んで頂きありがとうございました。
参考文献
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