組織創りがうまくいかない時

はい、組織とはなんでしょう？

組織とは・・・

ある目的を目指し・・・とありますよね！

その為には

目的を示す

何のために？

目標を示す

何を？

指針

どうのように？

納期

いつまでにやるか？

をリーダーは示す〜実行が必要です。

組織衰退　＝　目的衰退

• スポーツチーム
• 部活動
• 部署
• 会社組織
• 共同住宅
• 政党
• 都道府県
• 市町村
• 国

全てに共通ですよね！

ではどうすれば？？？

組織法則

私が共感できる法則は

2：6：2　の法則（パレートの法則）で、
⏫リンク

２０%：組織推進・牽引（創造）する人

６０%：現状維持する人

２０%：現状を下げる人

に分かれます。

なるほど！

なんて思いましたね？

違います・・・

組織を衰退させる 盲点 は他にあります。

組織創りの盲点

さぁ！　答えです。

組織創りを第一線でやってる方は
そろそろ気付いているのではないでしょうか？

答えは・・・

・・・

せ〜の！

！！！

放任主義の人　です。

具体例

• 自分の意見を発言しない
• 会議は常に無言
• ルールを破ってる人を見ても放任
• 指摘するより言わない方が優しいと思っている
• 改善点を見つけても放任
• いいところも誉めない
• 常に他人に同調
• 指示に従わない人にも同調
• 自分の事より人の手伝い

などなどの傾向が強い人です。

※注意※　
放任主義の人は
・悪気はありません
・悪いこともしてません
・人に好かれます
なので

絶対に叱ってはいけません

放任主義の人の中に、自分に自信がないだけで、
リーダーに向いている人が隠れている可能性があります。

解決策

私も勉強・改善中ですが

1. 目的・目標・指針・納期　を明確に示す
2. 各段階毎にルールを明確に示す
3. ミス ＝ 改善チャンス　を徹底
4. 問題点より改善点に注視する
5. 個別改善ではなく仕組みで組織改善
6. 改善点を放任しない
7. 指摘し易い環境創り

を私は実行中です。

そして昨日ある社長に頂いた気付きですが

６０点ならまず行動に移し

10０点を目指さない

はどうでしょうか。

最後まで読んで頂き有難う御座います。