皆さんの会社・組織では
どんな人事評価基準ですか?
気にしたことないですか?
いわゆる中小企業以下、特に零細企業では
上司の個人感情で評価してる・・・
なんてよく聞きます。
あいつは言う事聞くから
飲みに誘っても来ないから
俺を持ち上げないから
なんて事で評価されたら
嫌ですよね❓
まぁ、こういう会社の方が出世するのは簡単、、、
なんですけど先見がね・・・
自分の会社・組織がどのような基準で
評価してるのか確認してみましょう!
目次
当社の評価基準
当社ではまず3つに分かれます。
成果 40%
目標(成績)に対しての達成率
簡単に数字評価です。
※事務員はサポート内容
挑戦 30%
当社戦略の取り組み・立案・稟議評価
簡単に新しい事に挑戦してるかです。
※苦手な挨拶を元気に挨拶する〜など
その人、その段階に合った挑戦
当社戦略:常に新しい価値の創造に挑戦
FRONTIER の由来
人事 30%
その人が組織に与える影響を評価
評価時期は半期(6ヶ月毎)
今回はこの人事についてスポットを当てます。
人事基準(30%)について
当社の人事(30%)の考え方は以下の3つです。
- 同僚
- お客様
周りに必要とされてるか否かです。
その人がいたら事務所が笑いに包まれる⁉️
とか素晴らしいスキルでしょ❗️
組織に対しての影響度です。
成長イメージができるか否かです。
自分自身も客観的に評価します。
まとめ
いかに、誰の何の期待以上に応えてるか❓
が大切だと私は思います。
一緒に高評価目指しましょう❗️
最後まで読んで頂きありがとうございました。
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