部下とのコミュニケーションがとれない時

皆さんは最近

なんてありませんか？

今私が一番悩んでいることです・・・

昨今部下とのコミュニケーションが
とりにくい時代になりました。
それには、
残業抑制・コロナ・プレイングマネージャー
の背景があり、

当社も５〜６年くらい前までは、
・月末打上げ
・四半期末打上げ
・忘年・新年会
・ペンション一泊研修
・温泉旅行やバーベキュー
などなど開催してました。
今は0です。

皆様の会社はどうでしょう？

全体的には減少傾向ではないでしょうか。

必要性

そもそもコミュニケーションは必要なのでしょうか？

答えは必要です。

メール・携帯・チャットで
やり取りもできますが、
複雑な案件や意思疎通となると・・・
やはり対面が必要です。

業務連絡ばかりだと目的が伝わりにくいです。

❓しかし上司も忙しい・・・
❓部下も忙しいそうだし・・・
❓その為だけに事務所に寄る・・・
❓１日中事務所にいるのも厳しい・・・
❓事務所に帰ったら部下は帰社していないし・・・

ではどうしたら？

解決方法

行動・打合せに同行・同席させること

会議以外で部下同行可能な
打ち合わせは結構あるはずです。

・上司の目的確認
・進行案件の共有化
・移動時間のコミュニケーション
・互いのスキル向上

に繋がります。

コロナ対策を踏まえて現在実施している
当社のコミュニケーション不足対策紹介でした。

生産性は一時下がりますが、
長期的に考えれば有効な対策だと思います。

参考にしてください。

コミュニケーションで注意すること

• プライベートに介入しない
• SNSで繋がろうとしない
• 好かれようとしない
• 適度以上に距離を縮めない
• 直属の部下を超えない

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