報連相で怒られた時

前書き

報連相

・報告
・連絡
・相談

は皆さん知ってると思いますが
・言われたから？
・注意されるから？
・なんとなくしてませんか？
それとも面倒だからしない？

しっかりした目的があります。
それは・・・・・・

される側

報連相される側もまた報告義務があります。

• 上司のそのまた上司へ
• 依頼主（お客様）へ
• 進捗管理者
• 決済責任者

細かい報告がないと
進捗確認・２割・中間・完了報告が出来ません。

上にいくほど　責任　が大きくなります。
組織が機能しなくなるのです。

個人判断で
する
しない
はとても危険です。

全体が見えてないからです。

報連相するしないを
自身で絶対に決めてはいけません。

する側

①どの段階で報告すればいいの？？？
②何を報告すればいいの？
③いつすればいいの？
ですよね！

まず全部報告しましょう！

それから徐々に権利譲渡でいいのです。

①どの段階で報告すればいいの？？？
まさに今の段階で報告です！

②何を報告すればいいの？？？
何を報告すればいいのですかという報告です！

③いつすればいいの？
今です！

２分後回しにしたら
思い出すのに２分かかるか忘れますよ・・・

報告・連絡・相談のメリット

報連相を面倒だと思っている方もいると思いますが
かなりメリットがあります。

1. 上司のアドバイス＝スキルを盗めます
2. 二度手間・三度手間を防ぎます
3. 報告した時点で責任は上司に移譲してます

しかしこれは
報連相の仕方に注意しなければ
逆効果になる場合があります。

報連相のうまいやり方

まずこれから

報告（進捗や決済）なのか

連絡（念の為知らせる）なのか

相談（雑談まじり）なのか

を最初に伝えます。

連絡・相談はここである程度
完結するはずです。

報告（進捗・決済）

ここが重要です。

進捗の場合

この進行方向・進捗スピードで
問題ないか確認してください。
理想は少し（1〜２割程度）進行した時です。

決済の場合

理想は　３つ　の選択肢を伝え、
その中で自分なりの選択　１つ　を伝えてください。

♦️：例
この件を、A と B と C に絞り、
私は B で進めるといいと思いますが
いかがでしょうか？

まとめ

ほとんどの会社はピラミッド式の組織です。
なので報告はお願いではなく　義務　です。

スキルを盗む為にも
リスクを回避する為にも
残業しない為にも

大切な通過点です。

#報連相　#報告