目次
前書き
さあ! 全国の管理職皆さん!
普段思ってても言えないこと多いですよね?
一部私が代わりに伝えますね!!
※でも部下たちの心の声も聴こうね・・・
管理職の心の声
幹事含む会食編
部下たち:今日はご馳走様でした〜、有難う御座います!
管理職:料理とか大丈夫だった?
部下たち:美味しかったです! またお願いします!
心の声:え・・・次も俺幹事なの・・・
まぁ喜んでくれたからいいか・・・
※部下たちの心の声もありますよね!
指導編
部下:この案件で問題が起きてしまいました・・・
管理職:この問題はこうすればいいと思うけど、どう思う?
部下:そうですね・・・すいません! 次から気を付けます!
心の声:え・・・今回のリカバーはしないの・・・
またやるなこれは・・・
※部下たちの心の声もありますよね!
代わりに資料作成編
部下:資料作成終わらないです・・・
管理職:ひと段落ついたから手伝うよ!
部下:有難う御座います! お願いします!
管理職:はいよ!
・・・時間経過・・・
管理職:出来たよ!
部下:有難う御座います!
心の声:え・・・もはや手伝いじゃない・・・
せめて次どう作成すべきか聞かないの???
※部下たちの心の声もありますよね!
持ち上げ編
部下:いつも社長のブログ見てます!
私:有難う! どの記事が参考になった?
部下:あの〜 ・・・・・・・あの記事です・・・あの・・・
心の声:み・・・て・・・な・・・い・・・やん
はい! これ全部私の声ですね!
管理職ってしょっ辛いですね!
まとめ
管理職になったら、
与える側になる
ということなので求め(期待)てはいけません!
なので求める(期待)ではなく
仕組みでマネジメント
仕組みで組織マネジメント【識学】
私は基本、人に教えるのも継続するのも苦手です。そこで今回は私が継続している組織創りの根幹を紹介します。 【識学】 識学との出会いはとある同業の社長との会食中に ...
が大切なのです!
って
今まさに私は自分に言い聞かせてます!
愚痴は私に!! 一晩でも聞きますよ!
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