私は基本、人に教えるのも継続するのも苦手です。
そこで今回は私が継続している組織創りの根幹を紹介します。
目次
識学
識学との出会いはとある同業の社長との会食中に
『浜さんがいつも言ってる事が書いてる本があったよ！』
と紹介されたのが出会いです。
その場でAmazonでポチって後日読みました。
確かにすでに意識している事が６割書いてましたが釈然としませんでした。
読んでいくうちに引き込まれる
新たな素晴らしい事 が書いてありました。
それは
仕組みでマネジメントする
ということです。
意識で継続し、さらにマネジメントできる人いますか？
だって自身も意識で継続し、周りに意識させ、継続させ、さらに注意する意識・・・
もうわけわからんしょ・・・
常に意識（有意識ー無能：有意識ー有能）するのって
すごく ストレス なんですよね！
私も意識はしてるが・・・継続できなくて悩んでましたし、
とてもストレスを感じてました・・・
それはなぜか？
継続する仕組み（各ルール）
を創れていなかったからです！
本の序盤だけ紹介します。
- 会社のマネジメントはリーダーの言動で決まる
- 優秀な人ほど犯す２つの失敗
- リーダーに才能が必要か・・・
- ５つのポイントだけ絞ってそれ以外はスルー
- その一言は後から効いてくるか・・・
- 仮面は自分を守ってくれる
- なぜ会社は変わらないのか・・・
- 部下とは迷わず距離を取れ
- 位置によって見える景色が変わる
- 褒められて伸びるタイプを生み出すな！
- 部下は誰一人として見捨ててはならない
- チームが成長するとき起きていること
そろそろ読みたくなってきたのではないでしょうか？
リーダーの仮面
マネジメントでいい人になるのはやめなさい！
衝撃的なキャッチフレーズですね！
2０万部以上売れるわけです・・・
【素顔】のままで疲れ果てるか・・・
【仮面】を被り生まれ変わるか・・・
とも書いてます。
リーダーの仮面【識学】 リンク
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まとめ
私なりの見解ですが、識学も完璧ではないと思います。
なので私は７割識学・３割独学で組織ルールの
仕組みを創ってます。
しかし、３ヶ月で成果が出てきて、
それから１年以上継続して成果を出してます。
- 組織・自身・部下の成長で悩んでる方
- なんで変わらないんだ！ と嘆いている方
- これから起業を考えている方
- 同じ事を何度も指導して疲れている方
- 同じ事を何度も指導され疲れている方
- 当社の従業員
は徳はあっても損はないので是非読んでみてください。
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