この話しには大切な前提があります。
・その人は悪い人ではない
・その人に悪気はない
・その人と自分限定の話し
・現状より成長したい人限定の話し
の前置きをさせて頂きます。
目次
①他責の人
- ミスをした時
『教えてくれなかった周り』 が悪い - 目標未達成だった時
『目標が高い』 のが悪い - 部下が言うこと聞いてくれないのは
『部下』 が悪い - 商談がうまくいかなかったのは
『メリットを理解出来ないお客様』 が悪い
キリがありませんがこんな人周りにいませんか？
他責の方は、
『 問題の原因は自分以外 』
にあると考えてます。
注意点
現在のステージに留まる人です。
※注意※
こういう人は依存〜嫉妬しているだけで、
本当は改善したい方です
グラスから溢れた水でしか他人を幸せにできない
自分から溢れた水（余裕・義務）がなければ
変えようとすることをお勧めしません。
他責からバンパイア（搾取・派閥・引込み）に・・・
上記の人は次に求めるようになるし、
孤独を嫌い、同じ価値観の人といる事を望みます。
ここまでは誰だってフェイドアウトしますよね！
自分に色々教えてくれる人
えっ？ いい人やん！ って思いましたよね？
いいえ、真のバンパイア です。 以下 真バンパイア と呼びます。
真バンパイアの特徴
- 話し上手でコミュニケーション能力が高い
- 周りから相談されやすいほど人柄がいい
- 自分の言ってる事がほぼ正しいと思ってるし正しい事言ってる
- 相手の心境空気が読めない
- とても自分に自信を持っている
- 他人に必要とされたい
- 見返りを求める
ゆえに聞かれてもいないのに沢山教えたがり、
自分で考えて乗り越える
成長チャンスを良かれと潰してしまいます。
過保護な親に育てられた子供なんていい例ですね。
はいっ！ 4年前までの私です・・・
私も、子供にはない（妻がしっかりしているので）
のに従業員に多々ありました。
そして本当にタチが悪いのは・・・
良かれと思って行動しているので、基本いい人なんです
・・・私はいい人ではないですが・・・
周りにいるこのようないい人と距離を置かなければ成長するチャンスが無くなりますよ・・・
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おまけ
私は下記のことで少しづつ改善してます。
- 社長室を作り従業員との接点を減らした
- 従業員と距離を置いた
- 社長としてするべき仕事に焦点を合わせた
- 聞かれる（相手が望む）まで我慢して見守る
- 目的・目標・指針・納期を伝えたら後は見守る
- 従業員を信じて任せ、責任だけは私が取るとコミット
【副作用】
すでにお節介に教えてしまった従業員の一部に、
・興味を持たれてない
・放置されてる
・構ってもらえない
・嫉妬・いじけ
等の副作用・・・
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